經典案例
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  • 昆明曙光醫院拓展訓練

企業管理思維技術類講師時老師

發布于:2019-07-04 09:43來源:未知 作者:匡扶 點擊:

個人簡介】云南中高層管理培訓實戰講師
思維導圖/六頂思考帽/創新思維資深講師

非暴力溝通/關鍵對話/溝通之道資深講師
目標與計劃/執行力/問題分析解決資深講師
心智模式/管理方法論/創新領導力資深講師
知行合一”商業實踐培訓(版權課程)創始人
12年陽明心學修煉及實踐,提煉陽明心學個人修煉路徑圖
工商管理博士
國家高級人力資源管理師(統考一級)
全球工商管理博士聯合會(GDA)榮譽會員
管理思想踐行學會(EMSS)及世界終身教育委員會(CMA)成員
原北大縱橫管理咨詢公司合伙人、高級培訓師
 5年政府機關、5年企業管理咨詢(跨行業服務多家大型企業)、 10年企業經營管理工作經驗(從普通職員一步步晉升為總經理、合伙人)
培訓客戶累計超過300家,學員受眾超過12000人,客戶總體滿意度超過96%……
★曾任:華堅集團(全國最大的女鞋生產企業)培訓總監
★曾任:迪蒙網絡科技(商機網)人力資源總監
 
課程體系
《“知行合一” 之商業實踐應用系列版權課程》,含心智/思考/溝通/行動模式四大板塊,心智、思考、溝通、行動四位一體,在“事上煉”的基礎上可達“知行合一”的境界。(歷經8年7次版本升級,鑄就精品課程)
核心課程
以下課程均基于“知行合一”之商業實踐應用系列版權課程核心框架,在陽明心學“致良知”、“事上煉”的底層修煉基礎上,結合“雙圈思考”、“三階溝通”、“行動導圖”三大知識框架模型,圍繞思考模式、溝通模式、行動模式進行打造。

【綜合類】
(全方位提升領導力、管理能力)
《陽明心學修煉及實踐》
《中國式MTP版權課程》
(知行合一商業實踐培訓課程)
《四維領導力》
《四堂管理必修課》
《管理方法論實戰訓練營》
【心智類】
(突破認知局限,跨越開悟之坡)
《心智探奇--管理者角色認知》
《知行合一商業實踐之心智力》
《突破認知--能力躍遷之路》
《心智模式與情緒管理》
【思考類】
(讓思考成為最大生產力)
《知行合一商業實踐之雙圈思考》
《六頂思考帽》
《結構化思考及應用》
《系統思考及應用》
《創新思考及應用》
《思維導圖》
《聰明人的思考術》
《黃金圈思考》
【溝通類】
(用“心”溝通贏未來)
《知行合一商業實踐之三階溝通》
《團隊建設與溝通》
《跨部門溝通》
《溝通之道--神奇溝通術》
《關鍵對話》
《非暴力溝通》
【行動類】
(系統提升職業化程度)
《知行合一商業實踐之行動導圖》
《目標與計劃管理》
《高效執行力》
《營銷團隊實戰沙盤訓練》
《關鍵問題分析與解決》
《高效能人士的七個習慣》
《非人力資源經理的HR管理》
《人力資源管理之選育用留》
《職業生涯規劃》
《知行合一之TTT講師訓練》
《虎狼之師--營銷團隊訓練營》
(此課程可根據客戶需要按結果收費)
 
 

 
配套解決方案
“知行合一”商業實踐培訓課程均可配套落地方案(微咨詢),助企業實現更大價值
 
課程特色:
均基于“知行合一”核心理念及知識框架,讓你不但在元認知的基礎上想明白、說清楚,還能做正確。既可整體系統學習,也可單獨學習一個版塊,均可通過心智、思維、溝通、行動四位一體的框架知識的學習及應用,實現從愿景(目的)到目標,從目標到結果價值呈現。
邏輯基礎:
基于“聽說過很多道理,依然過不好這一生,因為十個人有九個假裝在努力”的前提假設,不但告訴你道理,還教給你方法和工具,更讓你融會貫通,最終在“事上煉”的基礎上做到“知行合一”。
授課方式:
采用“引導式”(而非“灌輸式”)互動學習,目的是喚醒每一個學員內心的良知(因為我們每一個人心中都藏著一個“圣人”),激發其潛能(你的潛能超乎你想象),以幫助他成長為他自己的樣子。
學習方式:
課程全程無需做任何筆記,講師將幫助學員將“心”打開,一起開啟“燒腦”模式,你將會獲得不一樣的體驗,收獲非凡價值。
 
服務客戶: 
按行業類別:
電力行業:國家電網、中國南方電網集團、國家電投集團
通信行業:中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、華為集團公司
石化行業:中國石油集團、中國石化集團、亞立石化
銀行業:招商銀行、建設銀行、興業銀行、地方農商行(多家)、中國農業發展銀行
汽車行業:廣汽集團、日特固(瑞士)、廣州艾帕克(日本)
電器行業:美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團
制造行業:富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料
互聯網行業:阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網絡
地產行業:碧桂園集團、萬科集團、融創集團、祥順集團、錦康集團
建筑行業:中建二局、中建四局、山河建設
其他行業:紅海人力集團、天博廣告、嶺南集團、中沈國際、大廣高速等
(以下略)
 
 
按課程類別:
思維類:(含雙圈思考、水平思考、系統思考、六頂思考帽、思維導圖等課程)
中國聯通、中國電信、南方電網集團、美的集團、日特固(瑞士)、招商銀行、興業銀行、地方農商行(多家)、華為集團公司、國家電網、碧桂園集團等
溝通類:(含三階溝通、溝通與表達、萬能溝通、非暴力溝通等)
中國南方電網集團、中國電信、中國移動、建設銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創集團、祥順集團等
行動類:(含行動導圖、執行力、目標與計劃、行動學習等)
國家電網、中國南方電網集團、中國電信、中國聯通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設銀行、澳華飼料等
時間管理類:(含時間管理、高效能人士的7個習慣等)
德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網等
管理技能類:(含領導力、MTP管理技能提升等)
阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速等
其他課程:(含問題分析與解決、狼性團隊、員工輔導技能、員工素養提升等)
中國聯通、中國南方電網集團、中國移動、國家電網等
客戶評價: 
領導總要求一個問題至少要有三種以上解決方案,可我一直都苦于找不出有效的解決問題的方法和切入點,聽了時老師講的管理方法論后我才明白,我們缺的不是方法,而是方法論,當有了自己的方法論后,方法就是水到渠成的事。       
--學員評價                                                     
之前我們公司都是自上而下分解目標,再制定相應的計劃,但總是感覺目標和計劃很虛。自從聽了時老師講的從目的開始黃金圈思考和SMART原則中的關鍵因子,才明白之前制定的目標和計劃造成了巨大的沉沒成本和機會成本。       
--客戶老板評價
《高效能人士的7個習慣》之前看過好多遍,但依然感覺不知如何應用在工作中,聽了時維鈞老師的一天課程后才明白:看書只能懂,培訓才會用。     
--學員評價
時老師是我見過的最喜歡用白板的老師,感覺很多深奧的問題讓時老師在白板上一畫一下子就豁然開朗了!每次聽時老師課都可以獲得很多的附加價值。             
--客戶公司HR經理
個人很喜歡國學,但總感覺入不了門,也不知如何在工作與生活中應用。偶然機會聽到時維鈞老師講《陽明心學修煉及實踐應用》,才意識到“聽君一席話,勝讀十年書”正確無比,讓我少走太多的彎路。                                 
--學員評價
幾年前聽一位臺灣老師講《MTP管理技能訓練》課程,當時感覺很新鮮,但這幾年一直不知怎么用。這次聽時老師講了《中國式MTP管理》版權課程后,發現升級后的課程結合了中國的實際更好操作了。                       
--客戶公司培訓負責人
公司安排上《創新思考》課程,還以為老師就是講一些概念和理論,聽了時老師的“雙圈思考”模型后才發現原來別人看起來那么有智慧并不是智商比我們高,而是思考的工具比我們牛!                                               
--學員評價
聽過很多老師講《六頂思考帽》課程,但聽了時老師講過此課程后,感覺之前的課程真的白聽了。                                      
--培訓機構助教老師評價
聽了太多的老師講《溝通技巧》這門課,但聽過時維鈞老師講“三階溝通”后才明白之前太注重溝通的技巧了,而真正的溝通藝術是溝通在溝通之外。   
--學員評價
聽了時老師的多門課程啦,我感覺時老師最厲害的一點就是在課堂上直接根據學員現場提供的實際案例分析,這種收獲真是太大啦!             
--客戶公司HR總監
 

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