一、方案背景

從技術精英轉到部門管理者是符合發展趨勢的，也是技術骨干職業生涯發展的重要通道，在這個蛻變的過程中，一定是“累并快樂著”!
 
“累”是需要花費更多時間來學習和實踐管理工作，“快樂”是有了更好的舞臺可以發揮。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到團隊領頭人，這是一個從蛹到蝶的完美蛻變，因此，這一程，必將充滿著痛苦與掙扎。
 
作為一名團隊領導者，您是否正在面對以下挑戰：
● 專業上，十分留戀，一遇到具體工作就親力親為
● 工作上，總有做不完的事，總是很忙很累，壓力山大
● 角色上，搞不清自己的位置，該做的事情常沒做，不該說的話卻常說
● 對下級，分配工作或提要求時常遇到障礙，難以有效調動下屬的積極性
● 對上級，領導分配的工作，把握不住關鍵需求，不懂科學的管理方法
● 對同級，不會建立有效的互動及跨部門的配合方式，協作中常出現困難
● 對自己，不懂系統提升管理技能，遇事總是被動應對，急需掌握新的有效方法
……
從一名只對技術負責的專業人員，到成為對全流程負責的項目主管或對某一專業領域負責的主管，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變，掌握哪些技能？如何認清自己的角色定位，建立系統的管理知識體系？如何識別和管理、激勵不同類型的下屬？如何開展團隊建設和管理?如何掌握高效的溝通技巧，更有效的完成任務？如何提升影響力，培養領導力?……
 

二、培訓對象

研發副總、技術總監、項目經理 、產品經理、質量經理、研發骨干等
 

三、設計思路

     本方案的設計站在由技術專家轉型到管理者的角度，充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難和問題，并結合多年對大中型企業成功轉型的中基層管理者的培訓和指導，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才，指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。幫助技術人員實現四個思維的轉變：

四、培訓特色

五、培訓方式