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從技術走向管理系統(研發課程)

時間:2019-08-23 15:25 所屬行業:網址:

一、方案背景

從技術精英轉到部門管理者是符合發展趨勢的,也是技術骨干職業生涯發展的重要通道,在這個蛻變的過程中,一定是“累并快樂著”!
 
“累”是需要花費更多時間來學習和實踐管理工作,“快樂”是有了更好的舞臺可以發揮。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術工程師到團隊領頭人,這是一個從蛹到蝶的完美蛻變,因此,這一程,必將充滿著痛苦與掙扎。
 
作為一名團隊領導者,您是否正在面對以下挑戰:
● 專業上,十分留戀,一遇到具體工作就親力親為
● 工作上,總有做不完的事,總是很忙很累,壓力山大
● 角色上,搞不清自己的位置,該做的事情常沒做,不該說的話卻常說
● 對下級,分配工作或提要求時常遇到障礙,難以有效調動下屬的積極性
● 對上級,領導分配的工作,把握不住關鍵需求,不懂科學的管理方法
● 對同級,不會建立有效的互動及跨部門的配合方式,協作中常出現困難
● 對自己,不懂系統提升管理技能,遇事總是被動應對,急需掌握新的有效方法
……
從一名只對技術負責的專業人員,到成為對全流程負責的項目主管或對某一專業領域負責的主管,在這個轉變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變,掌握哪些技能?如何認清自己的角色定位,建立系統的管理知識體系?如何識別和管理、激勵不同類型的下屬?如何開展團隊建設和管理?如何掌握高效的溝通技巧,更有效的完成任務?如何提升影響力,培養領導力?……
 

二、培訓對象

研發副總、技術總監、項目經理 、產品經理、質量經理、研發骨干等
 

三、設計思路

     本方案的設計站在由技術專家轉型到管理者的角度,充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難和問題,并結合多年對大中型企業成功轉型的中基層管理者的培訓和指導,實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才,指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。幫助技術人員實現四個思維的轉變:

四、培訓特色

五、培訓方式

 

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